Федор, выручка «Планеты» перевалила за 2 миллиарда, и продолжает расти.
Да, сейчас уже к двум с половиной подбираемся. Более 10 тысяч проектов реализовано за 13 лет.
Конкурентов не осталось?
В нашем бизнесе есть нишевые игроки, и это прекрасно, но в нашем формате конкурентов в стране нет, да и в мире, пожалуй, тоже. Мы опережаем время. Например, с 2013 года у нас заработал магазин товаров, созданных благодаря народному финансированию. А в 2017-м аналогичный магазин появился у второй по величине в мире крауд-платформы IndieGogo. Пандемию он пережить не смог, а мы в это время стали развивать сотрудничество с маркетплейсами и существенно выросли.
«Планета» переросла формат просто краудфандинговой платформы, это уже целая планетная система из трех планет?
Мы называем это экосистемой, это несколько инструментов, объединенных под одним «зонтичным» брендом «Planeta.ru». Кроме традиционной известной всем краудфандинговой площадки, в нее входит система донейшенов [пожертвований] по подписке Orbita.fans. Мы пока не рекламируем ее активно, она продвигается в режиме «сарафанного радио». Запущенные проекты вращаются вокруг звезды.
Звезда — это Вы?
Звезда – это автор проекта, у нас он монетизирует свою фан-базу. Обычно фаны «размазываются» по разным площадкам, у нас автор создает свой ID и заводит на него всю свою аудиторию, в том числе с других площадок тоже.
Обычно проект длится до шести месяцев или даже меньше? Если он выдыхается, куда деваются поклонники звезды?
Они никуда не деваются, остаются на нашей платформе в режиме «ожидания». Их можно подпитывать новостями, инфоповодами. Например, репортажами с туров рок-группы. Появится новый проект – они будут к нему готовы, не остынут. Тогда автор работает с той же аудиторией, или наращивает новую. Появится, например, идея книги - он может публиковать главы из нее. И новый ID создавать не надо.
Есть еще третий элемент экосистемы?
Да, есть у нас магазин уникальных товаров Atmosfera.store, это место реализации продуктов от идеи до прилавка, собранных в виде лотов. Это могут быть книги и виниловые пластинки, например. Мы сами занимаемся логистикой, чем существенно упрощаем работу автору. Хранение товара на нашем складе тоже должно закладываться в стоимость, чтобы «математика» сходилась. Все это требует от автора профессиональной работы, знания маркетинга, менеджмента, PR.
Если это «творческая единица», не профессионал по продажам, откуда у него эти знания?
Для этого у нас есть Школа краудфандинга — это переработанный опыт наших продюсеров, которые работают с крупными и/или перспективными авторами. Мы решили помочь авторам с подготовкой. Начали с объяснения, что такое краудфандинг, а дальше дополняли свои курсы вопросами, которые нам задавали сами наши авторы в процессе реализации проектов. Кроме того, у большинства «звезд» есть свои специально выделенные менеджеры для работы с краудфандинговыми проектами. Понятно, такой вариант доступен не всем авторам.
Если один человек решил поддержать на вашей платформе любимого автора, а другой – купить конкретный лот, насколько это этичный выбор, в том числе для автора? Один просто жертвует деньги, второй покупает продукт?
Человек сам выбирает, как ему поддержать конкретный проект или автора. В случае выпуска, например, очередного диска группы ДДТ, ни пожертвования, ни покупки уникальных лотов в любом случае не смогут окупить всех расходов на производство. Мы даем поклонникам возможность выбора, в этом и состоит ценность платформы.
ДДТ – один из ваших чемпионов, они в среднем собирают по 30-40 млн. на проект.
Поскольку проект был уже не один, они больше 100 млн. собрали в целом. Если говорить о музыке, у исполнителей на нашей площадке появилась возможность выпускать альбом, не привлекая к этому какой-нибудь лейбл, за что на нас сильно обижались. По сути, музыканты сохраняли все права, мы сводили творца с потребителем напрямую. Сумму заработка музыкантов определял сам поклонник, не всем это нравилось.